Тренинг по подготовке кадрового резерва ТЭСС: новые подходы к коммуникациям и целеполаганию

Встреча такого формата объединила кандидатов из кадрового резерва и молодых руководителей подразделений, которые уже занимают руководящие должности или временно исполняют эти обязанности. Основной акцент в программе был сделан на развитие навыков коммуникации, постановку целей и грамотную обратную связь.

«В этом году мы предложили обновленный формат обучения – часть времени группа работает с внешним тренером, а часть тренинга проводят наши специалисты. Это дает возможности для развития всем участникам – и тем, кто учится, и тем, кто готовит выступления. В результате мы увидели, насколько важно учить людей общаться, ставить задачи и давать обратную связь.  Всё это особенно актуально для молодых руководителей, которые только начинают свой путь в управлении», – рассказывает Мария Орлова, директор по персоналу. Она также отметила, что тренинг стал площадкой для объединения сотрудников из разных подразделений. Многие участники впервые встретились лично, хотя до этого уже взаимодействовали в рамках рабочих процессов. По её мнению, подобные мероприятия помогут укрепить доверие и улучшить коммуникацию внутри большой команды ТЭСС. 

Программа тренинга состояла из двух блоков. В первый день участники погрузились в темы, связанные с внутренними процессами. Александр Холдин, генеральный директор ТЭСС, рассказал о миссии, ценностях и стратегии развития компании. Мария Орлова говорила о возможностях Школы «Энергия» – одного из ключевых образовательных проектов ТЭСС.

Также спикеры – сотрудники компании провели практикум по кадровому документообороту и занятие на тему «Основные принципы расчета и выплаты заработной платы в ГК ТЭСС». Эти сессии вызвали большой интерес у участников, так как многие из них получили возможность детально разобраться в актуальных процессах, которые напрямую влияют на их работу. 

Часть программы была посвящена обсуждению нового направления работы ТЭСС — Локальным интеллектуальным энергосистемам (ЛИЭС). В этом блоке обсудили ключевые принципы, преимущества и перспективы таких систем, особенности внедрения научных инноваций в производство.

Второй и третий дни образовательного мероприятия прошли под руководством приглашенного тренера Дмитрия Газзаева. Он поделился эффективными методиками постановки задач, которые помогают формулировать конкретные, измеримые и достижимые цели с учётом текущей ситуации и реальных возможностей.

Также тренер рассказал об особенностях методик обратной связи, подчеркнув «важность позитивного подкрепления со стороны руководителя». Участники познакомились с разными техниками и практическими инструментами, которые помогают конструктивно оценивать работу сотрудников и выстраивать доверительные отношения в коллективе. 

Сотрудники ТЭСС высоко оценили практическую пользу мероприятия. Александр Марфин, заместитель начальника цеха электроснабжения Нижневартовского ГПЗ, отметил: «Тренинг был очень познавательным, а подача – очень интересной. Особенно полезной оказалась информация по постановке задач и обратной связи. Теперь я лучше понимаю, что и как транслировать своему персоналу. Личное знакомство с коллегами из других подразделений также стало большим плюсом — коммуникация станет проще и эффективнее». 

Тренинг в Нижневартовске стал первым в серии образовательных мероприятий в этом году. Уже в конце марта встреча аналогичного формата будет проведена в Томске, где сотрудники компании смогут продолжить развивать свои управленческие навыки.