+7 499 703-30-08
Услуги
Услуги
ЛИЭС
Комплексные индустриальные решения
Энергосервисные решения
Инжиниринг и локализация оборудования
Инновационные обследования
Комплексное сервисное обслуживание
Проектная деятельность
Монтажные работы
Поставки оборудования
Испытание и диагностика
Образовательные услуги
Комплексные термоэнергетические решения
Инжиниринг и локализация оборудования
Реверс-инжиниринг Все услуги раздела
Монтажные работы
СМР ЭМР ПНР Все услуги раздела
Образовательные услуги
Обучение персонала Все услуги раздела
Оборудование
Оборудование
Локальные энергосистемы (ЛИЭС)
Силовое оборудование
Малая энергетика
Системы релейной защиты и автоматики
Электроприводное оборудование
Щитовое и коммутационное оборудование
Новинка: ТЭСС | ЛА — модульные контроллеры для автоматизации энергетики и промышленности

ТЭСС на пороге больших перемен

22 апреля 2024 г.
Содержание:
ТЭСС на пороге больших перемен
Компания ТЭСС продолжает масштабную цифровую трансформацию, призванную снять часть нагрузки с работников и сэкономить средства. Что еще важнее, должна сильно вырасти информационная безопасность компании.

В апреле состоялось совещание, на котором глубоко обсуждалась стратегия цифровой трансформации ТЭСС.

Пора применить в наших бизнес-процессах технологии, которые уже показали свою результативность в банковской сфере, ритейле, IT-индустрии и, безусловно, приведут к успеху, если адаптировать их к промышленному сектору. Мы встали на этот путь пять лет назад, руководители прошли обучение. А на нынешнем совещании мы собрались, чтобы скорректировать общее видение и сконцентрироваться на проектах, которые существуют. Это школа «Энергия», это проект по эффективности, это коммуникационный портал. Все эти проекты в хорошем качестве должны быть запущены в нынешнем году. Они создадут ту информационную среду, что нам нужна и станут мощным фундаментом дальнейшего развития.
Александр Холдин
Генеральный директор АО «ТЭСС»

Говоря проще, корпоративный портал и другие инструменты коммуникации должны будут разъяснить сотрудникам значение тех перемен, что происходят сейчас в компании. Ведь новое, каким бы позитивным оно ни было, часто воспринимается в штыки. А если сотрудники поймут, насколько нововведения сделают их труд лучше и легче, то и улучшения наступят быстрее.

Если говорить конкретно о цифровой трансформации, то одна из важных ее задач – обеспечить безопасность данных. Хакерские атаки становятся повседневностью и приносят немалый урон компаниям и российским, и зарубежным.

Еще один важный аспект цифровой трансформации – санкционная независимость в сфере IT. Для этого ТЭСС планирует полный отказ от импортного программного обеспечения к 2030 году. Уже сейчас программисты прорабатывают вопрос о том, как безболезненно перенести отечественную 1С на операционные системы и системы управления базами данных с открытым исходным кодом – например, на Linux и PostgreSQL.

Обсуждаются идеи по передаче нейросетям самых разных процессов – от управленческой рутины типа согласования служебных записок по командировочным расходам до более серьезной бизнес-аналитики и аналитики данных и управления процессами и оборудованием, например, в проекте по минигрид (управление режимами локальной интеллектуальной энергосистемы на базе малой генерации). Это даст существенное сокращение времени принятия решений, что особенно важно при нештатных ситуациях. Да и в обыденной жизни освободит людей от рутинной работы.

Для планомерного внедрения цифровой трансформации в компании создается дорожная карта до 2030 года. Говорить о точных цифрах пока сложно – экономический эффект от конкретных проектов будет еще просчитываться. Но в конечном итоге эта работа должна принести как сокращение времени и увеличение безопасности повседневных процессов, так и существенную экономию расходов.
Александр Нифонтов
Менеджер по информационным технологиям АО «ТЭСС»