+7 499 703-30-08
+7 499 703-30-08
Услуги
Услуги
ЛИЭС
Комплексные индустриальные решения
Энергосервисные решения
Инжиниринг и локализация оборудования
Инновационные обследования
Комплексное сервисное обслуживание
Образовательные услуги
Испытание и диагностика
Поставки оборудования
Монтажные работы
Проектная деятельность
Инжиниринг и локализация оборудования
Реверс-инжиниринг Все услуги раздела
Образовательные услуги
Обучение персонала Все услуги раздела
Монтажные работы
ПНР ЭМР СМР Все услуги раздела

ТЭСС на пороге больших перемен

22 апреля 2024 г.
Содержание:
ТЭСС на пороге больших перемен
Компания ТЭСС продолжает масштабную цифровую трансформацию, призванную снять часть нагрузки с работников и сэкономить средства. Что еще важнее, должна сильно вырасти информационная безопасность компании.

В апреле состоялось совещание, на котором глубоко обсуждалась стратегия цифровой трансформации ТЭСС.

Пора применить в наших бизнес-процессах технологии, которые уже показали свою результативность в банковской сфере, ритейле, IT-индустрии и, безусловно, приведут к успеху, если адаптировать их к промышленному сектору. Мы встали на этот путь пять лет назад, руководители прошли обучение. А на нынешнем совещании мы собрались, чтобы скорректировать общее видение и сконцентрироваться на проектах, которые существуют. Это школа «Энергия», это проект по эффективности, это коммуникационный портал. Все эти проекты в хорошем качестве должны быть запущены в нынешнем году. Они создадут ту информационную среду, что нам нужна и станут мощным фундаментом дальнейшего развития.
Александр Холдин
Генеральный директор АО «ТЭСС»

Говоря проще, корпоративный портал и другие инструменты коммуникации должны будут разъяснить сотрудникам значение тех перемен, что происходят сейчас в компании. Ведь новое, каким бы позитивным оно ни было, часто воспринимается в штыки. А если сотрудники поймут, насколько нововведения сделают их труд лучше и легче, то и улучшения наступят быстрее.

Если говорить конкретно о цифровой трансформации, то одна из важных ее задач – обеспечить безопасность данных. Хакерские атаки становятся повседневностью и приносят немалый урон компаниям и российским, и зарубежным.

Еще один важный аспект цифровой трансформации – санкционная независимость в сфере IT. Для этого ТЭСС планирует полный отказ от импортного программного обеспечения к 2030 году. Уже сейчас программисты прорабатывают вопрос о том, как безболезненно перенести отечественную 1С на операционные системы и системы управления базами данных с открытым исходным кодом – например, на Linux и PostgreSQL.

Обсуждаются идеи по передаче нейросетям самых разных процессов – от управленческой рутины типа согласования служебных записок по командировочным расходам до более серьезной бизнес-аналитики и аналитики данных и управления процессами и оборудованием, например, в проекте по минигрид (управление режимами локальной интеллектуальной энергосистемы на базе малой генерации). Это даст существенное сокращение времени принятия решений, что особенно важно при нештатных ситуациях. Да и в обыденной жизни освободит людей от рутинной работы.

Для планомерного внедрения цифровой трансформации в компании создается дорожная карта до 2030 года. Говорить о точных цифрах пока сложно – экономический эффект от конкретных проектов будет еще просчитываться. Но в конечном итоге эта работа должна принести как сокращение времени и увеличение безопасности повседневных процессов, так и существенную экономию расходов.
Александр Нифонтов
Менеджер по информационным технологиям АО «ТЭСС»