ТЭСС делает ставку на 5С как на инструмент современной культуры управления

Содержание:

«ТЭСС Сибирь» последовательно внедряет 5С как практику, которая помогает выстраивать более удобную, безопасную и эффективную рабочую среду. Для компании это часть современного подхода к управлению, где качество сервиса начинается с порядка на рабочем месте и внимания к деталям.

Генеральный директор «ТЭСС Сибирь» Константин Цедейко, заместитель генерального директора по эффективности Павел Фёдоров и главный инженер Денис Чачкин посетили производственные площадки, чтобы вместе с коллегами обсудить, как 5С работает в реальных условиях. В центре разговора был не только сам инструмент, но и то, как через него выстраиваются дисциплина, ответственность и единые правила работы.

Система 5С известна во всём мире как один из базовых инструментов бережливого производства. Её суть проста и вместе с тем очень практична: сначала нужно убрать лишнее, затем определить удобный порядок, поддерживать чистоту, закрепить стандарты и постоянно улучшать процесс. В результате рабочее место становится понятнее, а сама работа – быстрее, точнее и безопаснее.

«5С – это инструмент, который помогает команде работать собранно, спокойно и качественно», – отметил Павел Фёдоров. По его словам, именно такие подходы позволяют не просто упорядочить пространство, а создать среду, в которой сотруднику удобно выполнять свою задачу, а компании – обеспечивать стабильный результат.

Павел Федоров

Заместитель генерального директора по эффективности

Константин Цедейко подчеркнул, что система 5С напрямую связана с безопасностью и качеством сервиса. «Когда рабочее место организовано логично, это снижает лишние движения, уменьшает вероятность ошибок и помогает сосредоточиться на главном – на выполнении работы в интересах заказчика», – сказал он. Такой подход особенно важен для сервисной организации, где надёжность, точность и культура исполнения напрямую влияют на репутацию.

Константин Цедейко

Генеральный директор "ТЭСС Сибирь"

Проект уже тестируется на трёх площадках: в Пыть-Яхе, Нижневартовске и Свободном. Именно там отрабатываются лучшие практики, которые в дальнейшем можно масштабировать на другие объекты компании. Такой принцип позволяет не копировать решения механически, а проверять их в деле и адаптировать под реальные условия.

Отдельным ресурсом для сотрудников стала корпоративная школа «Энергия», где собраны вебинары, презентации и методические материалы по теме. Это важная часть всей работы: 5С нельзя внедрить только приказом или инструкцией, его нужно понимать, обсуждать и применять на практике. Именно поэтому компания делает ставку на обучение и вовлечение сотрудников.

В ТЭСС уверены: современное управление начинается с простых, но продуманных вещей. Порядок на рабочем месте, понятные правила и общая ответственность команды создают основу для безопасной, качественной и устойчивой работы. А значит, 5С – это не про внешний вид рабочего пространства, а про способ думать и работать на уровне, которого сегодня требует рынок.